Lederudvikling & Ledergruppeudvikling
Udvikling af ledergruppen drejer sig i høj grad om sammenhængskraft. Tillid i relationerne betyder, at gruppens medlemmer vil være i stand til at melde sig selv på banen - tilbyde støtte for hinanden - og opbygge modet til at afprøve nye måder at samarbejde på og eksperimentere med egne rollemønstre. Tillid og sammenhængskraft kan på dette niveau bruges aktiv til at italesætte og håndtere udfordringer i lederrollen. Her træner man hinanden til at tage konflikter i opløbet, tilbyde oprigtig ros og støtte, udfordre hinanden konstruktivt og skabe sammenhæng mellem ord og handling.
Struktur
Et udviklingsforløb vil altid blive tilrettelagt efter den enkelte ledergruppe.
Typisk vil det strække sig over 6-8 måneder og indeholde en række moduler, hvor ledergruppen mødes og diskuterer konkrete udfordringer, præsenteres for teoretiske perspektiver og gennemgår tilrettelagte gruppeudviklingsfaser.
Supplerende individuelle samtaler aftales og initieres
Forløbets faser
Kick off modul: Ledergruppen aftaler og definerer et fælles ledelsegrundlag. Gruppens udviklingsarbejde forankres i et strategisk projekt som ledergruppen er i gang med. Udvikling af det personlige lederskab med fokus på meningskabelse, autenticitet, mod og sårbarhed i lederrollen.
Ledergruppen som sikker base: Ledergruppen introduceres for begrebet Secure Base leadership og tilknytningsteori. Man begynder at orientere sig imod gruppen som en sikker base og arbejder individuelt med egne sikre baser. Gruppen arbejder med balancen mellem psykologisk tryghed og udvikling og konfliktløsning. Gruppens dynamikker og udvikling undersøges.
Overflade & Dybde: Relationen mellem fornuft og følelse i lederrollen undersøges. Ledergruppen får værktøjer til at bruge egne følelser, som kilde til data om, hvordan medarbejdere, kollegaer og organisationen trives. Der udvikles et såkaldt dobbeltblik for, hvordan indre tilstande korresponderer med ydre begivenheder. Ledergruppen lærer at bruge sig selv som instrument i lederrollen.
Strategi, Mening & Perspektiver: Den personlige evne til at skabe mening i den professionelle rolle kædes sammen organisationens strategiske retning. Begrebet Sensemaking introduceres som et redskab til at skabe mening omkring forandring og udvikling. Robert Kegans udviklingsteori benyttes til at skabe forståelse for transformative udviklingsprocesser og evnen til at tage nye perspektiver i den professionelle rolle.
Forankring i ledergruppen og organisationen: Der gøres status for udviklingsprocessen. Ledelsesgrundlaget forankres i gruppen og i organisationen. Succeser identificeres og fejres. Ledergruppen ser fremad mod de kommende milepæle og vurderer i hvilken grad der er behov for at integrere indsigter i resten af organisationen
Temaer
Secure Base Leadership (Professor George Kohlrieser, IMD). Ledergruppens arbejde med sikre baser i organisationen.
Self Transforming Leadership (Professor Robert Kegan, Harvard). Evnen til at gennemgå transformative udviklingsprocesser imod større kognitiv og følelsesmæssig kompleksitet i lederrollen.
Overflade & Dybde. Psykodynamiske perspektiver på gruppens udvikling og dynamikker. Evnen til at bruge sig selv som ledelsesredskab.
Sensemaking i organisationer. Arbejdet med at skabe strategi og forandring med mening.
Negative Capability. Evnen til at navigere i ukendt farvand - og stå stærkt i forandringsprocesser
Personlig autoritet i lederrollen. Et individuelt arbejde med mod, sårbarhed og autenticitet i rollen.
Mere info
Kontakt mig gerne på mail@madsautrup.com eller telefon 22 84 84 13, hvis du ønsker at høre mere, eller aftale et udviklingsforløb for din ledergruppe.