Psykologisk Tryghed i Arbejdslivet
Lederskabet søger i mange virksomheder mod en mere personligt forankret autoritet. En form for autoritet, hvor vi tillader os selv at være mennesker i rollen. Hvor man ikke blot leder relationer og opgaver, men også tager vare på sig selv i rollen som leder og som medarbejder.
Lederen som resonanskasse for omgivelsernes vibrationer bliver et uvurderligt instrument. Evnen til at bruge sig selv som ledelsesredskab vil ikke bare give lederens eksisterende værktøjskasse nyt liv – det giver også frihed til at bruge den med større kreativitet og fleksibilitet.
Disse gevinster er dog direkte proportionale med lederens villighed til at se sig selv i øjnene og bruge sig selv aktivt - med alt hvad det indebærer af sårbarhed og mod.
Et sådan lederskab stiller de bedste betingelser for at skabe psykologisk tryghed på arbejdspladsen. Det vil sige organisationer, hvor alle er villige til at dele deres tvivl, fejl og bekymringer. Arbejdspladser som bruger mindre tid på at beskytte egne selvbilleder mod kritik - og mere tid på lykkes med virksomhedens vision - som påvist af Harvard Professor Amy Edmondson.
3 skridt er nødvendige
Få øje på dig selv, din adfærd og din påvirkning på andre mennesker.
Lær at rumme dig selv. Selvomsorg og evnen til at containe følelser er essentielt for at kunne arbejde med egne reaktionsmønstre
Skab psykologisk tryghed. Evnen til at containe og bearbejdes emotionelle input overføres til teamet. Ledere og medarbejdere trænes i at skabe den rette balance mellem psykologisk tryghed og modet til at udfordre hinanden
Hvis du er nysgerrig på mere om emnet:
Læs artikel “Hvad skal jeg gøre, når jeg ikke kan handle?”
Gå-hjem-møder: Tvivl, Frygt og Mod i ledelse