Ledelse i forandring og uforudsigelighed
Du har sikkert allerede mærket på egen krop, hvor uforudsigelig verden er blevet. Måske har du spekuleret over, hvordan den uforudsigelig påvirker din arbejdsplads og din evne til at lede dig selv – og relationen til andre.
En central kompetence for fremtiden bliver at kunne stå stærkt, mens verden forandrer sig omkring dig og dine medarbejdere. Vi skal i højere grad træne os selv til at kunne navigere i ukendt og uforudsigeligt farvand. Ikke hele tiden. Men mere af tiden. Nogen gange skal vi handle i det ukendte, og andre gange er vi nødt til at kunne udholde ikke-handlen, indtil den rette vej viser sig i horisonten. Denne balance mellem handlen og ikke-handlen bliver et nødvendigt ledelsesgreb fremadrettet. Det er en kompetence, som man i dele af psykologien kalder Negativ Formåen.
Når strukturerne på arbejdspladsen er under forandring, skal vi i højere grad finde styrke og stabilitet i os selv og vores sociale aftaler. Det kræver en bevidst udvikling af din personlige autoritet i den professionelle rolle, hvor du lærer at tage vare på dig selv, for derefter at kunne være en autentisk rollemodel for andre.
På dette seminar undersøger vi den menneskellige side af den agile bølge, som ruller ind over vores virksomheder. Vi skal skabe en forståelse for, hvorfor forandringer – helt naturligt – er udfordrende og udviklende på samme tid. Vi skal opbygge kompetencerne til at kunne stå stærkt i en kompleks og foranderlig hverdag – og være i stand til at støtte både medarbejdere og kollegaer til at gøre det samme.
Du vil blive klogere på dine egne reaktionsmønstre i situationer, hvor det velkendte og forudsigelige kommer under pres. Ved at skabe et landkort over bevægelserne i din hjerne og dine følelser, vil du mere udramatisk kunne neutralisere uhensigtsmæssige reaktionsmønstre. Du vil få konkrete metoder til at skabe ”sikre baser” i din organisation – og ikke mindst udvikle modet til at sætte en meningsfuld retning, midt i forandring og kompleksitet.
Udbytte kort:
Landkort over hjernens og følelsernes reaktioner på forandring og kompleksitet
Modet til at være i kompleksitet og tvivl indtil en meningsfuld retning bliver tydelig
Evnen til at skabe ”sikre baser” for dig selv og dine medarbejdere
Forbindelsen mellem tvivl og nyskabelse i arbejdslivet
Udvikling af din personlige autoritet i den professionelle rolle
Hvis du er nysgerrig på mere om emnet:
Læs artikel “Hvad skal jeg gøre, når jeg ikke kan handle?”
Gå-hjem-møder: Tvivl, Frygt og Mod i ledelse